为进一步推进集团企业文化建设，加强对集团文化理念的理解和各子公司企业文化建设经验的交流，统一思想、凝聚共识，以文化融合促进各子公司的健康发展，3月27日，集团召开了“企业文化大讲堂”启动会。集团董事长胡柏藩老师，集团党委书记，公司副董事长、总裁胡柏剡老师及各子公司负责人、外派干部，公司及下属各基地、事业部基层级及以上干部，外聘人员等参加会议。
会议由胡柏剡老师主持，分代表发言和董事长讲话两项议程。
代表发言
集团党委常务副书记董小方老师结合老师文化和自身经历，分享了干部如何管人、做事。他指出，管人要从用好人、培养人、规范人三个方面着手。在发现人才上要“6看”；在用人上要坚持“开放用人，善于用人，能上能下”。在培养人方面，要通过“理念灌输、岗位锻炼、培养体系”多管齐下。在规范人上，要从“文化引领、模范榜样、廉洁自律、规范行为”四个方面规范干部的思想和行为。在如何做事上，董老师指出做事前要有想法、有规划、有决心，想清楚；做事过程中要有方法、有责任、有结果。
上虞基地总经理周贵阳老师结合自己在开拓新材料产业过程中的亲身经历向大家分享了对“四求”精神的理解。他指出求实不仅思想认识要实事求是，工作作风也要务实。在求新上，要实施以需求为导向的创新，注重引进+消化吸收+再创新的技术创新方法；要打开心胸，注重内部的相互学习。
黑龙江基地总经理俞柏金老师就如何传承和丰富尊龙凯时文化作了分享。向大家展示了黑龙江基地富有成效的文化宣贯措施、廉洁自律“九项规定”、“关心员工十条”“六项行动”等文化落地做法，并重点就促进团队融合、强化团队建设作了阐述，指出了文化落地“关键四点”，正确领悟是文化落地的前提，结合实际是文化落地的方法，真抓实干是文化落地的关键，长期坚持是文化落地的保障。
万生药业总经理黄河老师就“慎权”理念的理解谈了自己的几点看法。他指出，慎权对干部的要求就是要以理服人，按章用权，要反对把权利当作荣誉，反对不用权，反对因害怕被超越而不“精心育人”。他强调，慎权就要求实，不求实就是最大的不称职。
董事长讲话
胡柏藩老师从自己大学毕业分配到偏僻山村中学当老师的经历开始讲起，与大家分享了自己初当老师的感受，以及在教学、创办企业过程中的点滴故事。从学生家访到 “五必谈，五必访”，从因材施教到人岗匹配……尊龙凯时老师文化从萌芽到开枝散叶，指引了尊龙凯时的发展。
“师者，所以传道授业解惑者也。”作为尊龙凯时的“老师”，胡老师认为：传道就是要大彻大悟；授业除了要给予员工一个发展的平台，还要赋予员工岗位的意义感、价值感；解惑就是要解决各种问题。
公司要坚持做精细化工，做功能性化学品，要集中力量做强我们的单体，并积极做好向下游延伸的准备。同时要牢记“我们的增值要靠产业链，我们的竞争来源于创新”，要坚持一体化、系列化、协同化，协调好集团公司资源，整合世界上先进的管理经验、技术，提升我们的效益。
安全第一，安全重于泰山。安全是一个系统，是全员性的，每个细节都要做好。重视安全不能停留在喊口号上，只有在意识上真正认真起来，才能防患于未然。
做好风险管控是持续发展的基础和保障。在逐步提高安全管理的同时，要加强廉政风险防范，加强监察、巡视、审计工作，打造风险可控、制度约束、有效监督的内控体系。
胡柏剡老师就企业文化建设工作提出了四点要求。一是文化建设干部是关键。文化要落地，关键在于干部，干部不仅是企业文化的践行者，更是企业文化的建设者和推动者，干部对文化的理解与认同直接影响着员工。二是文化建设需要全员参与。企业文化不是某个部门、某个人的事，它是一项全局性的工作，涉及每一位员工、每一个岗位，需要全体员工群策群力、共同践行。三是文化建设要与经营管理相结合。文化只有融入企业的经营管理才能产生实效。四是文化要贴近基层、贴近一线。企业文化只有贴近基层、贴近员工才能为大家所认同。